Keynotes

Arthur Piccolomini Azevedo

Palestra:
Velho Mundo e Novo Mundo - uma visão abrangente do vinho na atualidade.

O panorama mundial do vinho vem mudando de forma significativa, e muito interessante, nas ultimas décadas. Fronteiras antes bem delimitadas e estabelecidas estão aos poucos se dissolvendo e se reorganizando. Uvas originais assumem relevância neste novo arranjo e técnicas de viticultura e vinificação dão origem a vinhos de alta qualidade e de grande interesse para o consumidor. Nesta palestra, vamos abordar o cenário antigo e atual do vinho no mundo, com ênfase nas diferenças e nas similaridades entre o Velho Mundo, representado pelos países europeus e do Novo Mundo, representado por países sem grande tradição na produção do vinho, mas que revolucionaram a  visão desta bebida milenar.

MÁRCIO SCAVONE

Célebre pela sua capacidade de revelar a personalidade de seus retratados através de seus mínimos gestos e olhares o estilo de Scavone foi ainda, assim descrito numa reportagem sobre seu trabalho na renomada revista Forum das cameras Hasselblad na Suecia : “ Marcio Scavone é um grand máster da técnica, mas alimanta-se de sua sensibilidade diante dos seus retratados para penetrar sob suas peles.”
Por suas lentes já passaram Oscar Niemeyer, Pelé, Fernanda Montenegro, Roberto Burle Marx, Ivo Pitangui, Jô Soares, Caetano Veloso, Gisele Bundchen e Paulo Autran entre outros.
Com vários livros publicados, dentre eles “ Luz Invisível”, sobre seus retratos, e “ Viagem à Liberdade”, um ensaio no bairro japonês de São Paulo que mereceu destaque e um premio na Revista National Geographic”. Scavone que começou a fotografar aos 12 anos de idade com a Rolleiflex de seu pai, Rubens Teixeira Scavone, escritor e fotografo amador modernista, é um fotografo completo que transita com a mesma desenvoltura da publicidade ao retrato, do fotojornalismo ao documental.

  

Palestra:
Todo retrato é um autorretrato

Segundo Paul Valéry, o poeta e pensador francês,“A coisa mais profunda no homem é a pele“.Scavone parte desta premissa para analisar breve mas apaixonadamente a estética do retrato fotográfico na sua história até os dias de hoje. Segundo Scavone: “a luz que volta das pessoas que eu fotografo é a única que diz quem eu sou” e ainda que: “por mais que o fotógrafo tente se esconder por detrás da obra, o resultado final é sempre o incontornável eu.

Acesse também: 

Curso ao vivo de Masterclass de Retrato com Marcio Scavone

Jorge Felipe Ramirez Leon

Palestra:
Médico Empresário

¿Es antiético o es necesario ser un médico empresario? “La persona que estudia la medicina lo hace para vivir de esa profesión”

¿Entonces, la medicina es un negocio? Sí, sí es un negocio: porque a cambio de un servicio que el médico entrega, quien lo recibe, debe pagar por él.

Sin embargo, el negocio de la medicina, no puede implicar en ningún momento uncomportamiento ajeno a la ética y la deontología médica. En este sentido, los límites de la medicina como negocio,están establecidos en el juramento Hipocrático(siglo: V y III a. d. C.):“No hacer algo que ocasione mayor daño” -     PRIMUN NON NOCERE

El objetivo de esta presentación es mostrarle al colega médico:cómo, a través del ejercicio privado de la medicina (consulta-cirugía), debe generar unos ingresos económicos que le permitan unas condiciones de vida digna, justa y equitativapara el nivel de formación que ha alcanzado con sus estudios de pregrado y posgrado. Actualmente en ningún sistema de salud del continente latinoamericano, los ahorros(pensión) para el retirovan a ser suficientes para una jubilación digna, esto es debido a que los salarios con que se cotiza son muy bajos y el promedio de vida estácada vez más alto (por encima delos 80 años); para compensar esta situación es necesario enseñarle cómo se puede combinar el ejercicio privado (consultorio) con estrategias empresariales tales como socio de clínicas y empresas relacionadas con la salud (prepagadas, producción de implantes, etc.).  

La primera empresa que el médico tiene que desarrollar es precisamente “su consultorio”donde el objetivo es gestionarlo y vigorizarlo con el tiempo. Tenga en cuenta que la mejor empresa de salud es la que usted pueda crear;complementando el ejercicio científico de la profesión, con prácticas del mundo de los negocios.

Es importante destacar que los médicos tenemos los “ingredientes” para ser empresarios:Somos creativos, tenemos algún capital que invertir, estamos dispuestos a:trabajar duro, estudiar e investigar, a comprender lo que enfrentamos.Si es así entonces: ¿Por qué lo médicos somos tan malos empresarios y emprendedores? La respuesta es sencilla. El “negocio de la medicina” es un tema vedado que NOse nos enseña en las facultades de medicina.

Y entonces: ¿Quién es un empresario? Empresario es la persona que se especializa en la toma de decisiones críticasacerca de la coordinación de todos los recursos con que se cuenta y en especial los limitados o escasos. Y ¿para qué ser empresario? Es muy importante analizar por quéun colega después de 10 años de ejercicio profesional, siendo excelente médico, no tiene un éxito económico: para esto es necesario hacer un análisis sobre la importancia y la influencia del marketing, capacitación en sistemas de gestión y promoción, administración de recursos (humanos, tecnológicos, económicos, materiales) y rentabilidad.

Sumado a lo anterior, para que el consultorio-clínica- empresa sea eficiente y rentable, hay que analizar aspectos importantes como son:

• Matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).

• Un plan de negocios, que contenga su propio estudio de factibilidad, que permita crecer en el consultorio o crear nuevas empresas.

• Establecer estrategias que permitan el cómo lograr una mejor comunicación“médico – paciente”, en donde el eje central es la “comunicación clínica”, teniendo en cuenta las actitudes y estilos comunicacionales del médico y la relación con los familiares de los pacientes y el cumplimiento de sus normas básicas. 

Claramente, es importante tener en cuenta el entorno en donde se “compite” con grandes compañías dedicadas al negocio de la salud, por lo tanto existen estrategias que permiten, partiendo de los recursos limitados de los que dispone el médico, enfrentarse a las grandes empresas de salud y potenciar las fortalezas de una atención personalizada.

Una vez  el colega ha establecido su negocio; es necesario alimentarlo de buenas ideas y trabajo colaborativo, es decirla necesidad de cómo se debe ser médico, líder y estratega a la vez.

Por último, tenga en cuenta que usted no está sólo, actualmente existen asociaciones a nivel mundial de médicos empresarios.